自國家倡導大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)以來，神州大地掀起一股“雙創(chuàng)”熱潮。中山大學管理學院教授、長江學者、著名管理學家李新春不禁感慨說，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的年代。“創(chuàng)業(yè)變得越來越容易，大學生創(chuàng)業(yè)尤其獲得了各種政策性的支持，這在過去是不可想象的，很多大學生心里癢癢的，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)是一帆風順的事。”李新春認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新和以往呈現(xiàn)出了完全不同的內(nèi)涵與特點。那么，在全球化與互聯(lián)網(wǎng)化的前提下，該走怎樣的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新之路呢？

中國搶奪互聯(lián)網(wǎng)+起跑線

曾幾何時，中國的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都經(jīng)常會被觸及到一個痛點——缺乏創(chuàng)新。國際上對中國企業(yè)的指責，也多集中于此：不是一個引領(lǐng)者，而是模仿者和追隨者，是“山寨”。

但是最近幾年，這種情況發(fā)生了根本的變化。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新上也越來越好，成為一種新的現(xiàn)象，甚至有國際上的學者來到深圳調(diào)研采訪，出了一本書《向深圳學習》。李新春認為，這一現(xiàn)象充分說明，中國其實不是沒有創(chuàng)新，而是與西方的創(chuàng)新有著根本的差別。中國的創(chuàng)新是從“源”創(chuàng)新，而西方的創(chuàng)新是從“流”創(chuàng)新。

“現(xiàn)在被稱為第四次工業(yè)革命，就是以人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為核心的工業(yè)4.0時代，是工業(yè)革命的第四次轉(zhuǎn)型。”第四次轉(zhuǎn)型和前面三次差別特別大，“在全球化發(fā)展的情況下，互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)不是我們今天哪一位專家學者坐在這兒談出來的，而是整個國家的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是全球經(jīng)濟競爭的焦點。”李新春表示。

在全球創(chuàng)新大趨勢下，中國也在爭奪站在起跑線，這是最為顯著的一個特點。

中國企業(yè)未來 可與世界頂尖企業(yè)看齊

李新春從三個方面對此進行了詮釋，第一，是互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)所引起的互聯(lián)網(wǎng)基礎技術(shù)，令衣食住行等方面都在發(fā)生深刻改變，無論是美國的Google，還是中國的BAT公司，都在引領(lǐng)這一變革，“這些公司,我認為會是在未來推動社會發(fā)展的角色。”

其次，是大家經(jīng)常提到的第四次工業(yè)革命時期的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變實際上從2010年就開始，核心點就是互聯(lián)網(wǎng)云計算大數(shù)據(jù)所帶來的技術(shù)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的天翻地覆的變化。“我們能夠看到的比如共享單車、

第三，互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)正在崛起，有一些企業(yè)已經(jīng)開始在此布局，如VR、機器人、無人機，國內(nèi)出現(xiàn)了一批很有潛力的公司，比如大疆科技。國際上的公司也來勢洶涌，比如Google、西門子。

從以上三點可以看出，互聯(lián)網(wǎng)+很重要的一點，是新的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)+時代的創(chuàng)新緊密結(jié)合，這些創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，還有商業(yè)模式，組織平臺、生態(tài)系統(tǒng)等等。而中國在這些方面的創(chuàng)新速度尤為驚人，尤其是新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)非?？欤热缧滦蛙浖?、新型產(chǎn)品服務，這讓西方對中國的認識也在更新。

一些行業(yè)也發(fā)生了深刻的變化，比如淘寶、京東改變了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，支付寶、微信改變了銀行生態(tài)等等。而中國龐大的人口導致中國是一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常好的市場，中國移動終端所掌握的數(shù)據(jù)在全球都是很難找到的。他認為，未來中國的企業(yè)基本上可以和全球頂尖的企業(yè)像Google、蘋果這樣的公司看齊，這也是一輪重新競賽洗牌的過程。

互聯(lián)網(wǎng)+時代競爭更多變

現(xiàn)在全球市場的創(chuàng)新格局，從1999年互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的時候開始逐步形成的。從微軟、雅虎時代，到了2016年初，以蘋果、Facebook公司為代表，形成了新的生態(tài)、新的平臺，但也產(chǎn)生了很多新的問題。

首先是世界發(fā)生了深刻的變化，21世紀是一個全新的世紀，其“新”模樣，可以說在20世紀末都基本上沒預想到。“20世紀末，人們曾認為這個世界將面臨很多災難和很多問題。但沒想到，現(xiàn)在我們找到了一種新的智能生產(chǎn)方式，這里面最典型的就是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)制造和工業(yè)4.0。”李新春說，老百姓生活的每一個領(lǐng)域都在發(fā)生變化，企業(yè)也在發(fā)生深刻變革。“首先就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的速度，以前是10年、20年的周期，現(xiàn)在產(chǎn)品的周期大概只有幾個月，比如智能手機，幾個月就迭代的速度，沒有一個企業(yè)家能夠舒舒服服地享受創(chuàng)新的壟斷。

其次，是競爭變得非常復雜多變。李新春舉例說，企業(yè)自己以為的競爭對手，可能并不是未來真正的對手，因為不知什么時候就會突然從哪兒鉆出一個以前從沒有聽說過的對手。“現(xiàn)在通訊領(lǐng)域是誰和誰在競爭呢？不是以前的電信和聯(lián)通、移動之間的競爭，而是

“跨界和平臺競爭已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的格局，創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一個商業(yè)模式。”李新春說，這個商業(yè)模式的核心是平臺，同時也是開放式的創(chuàng)新系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)里邊，以迭代和顛覆作為主流。“如果走得慢了就會被人擠走，被后來更具有技術(shù)的所顛覆。就像人類的物種，演進晚了就變成了非洲的遠古人。”

創(chuàng)新不能停在價格戰(zhàn)上 要有社會責任擔當

雖然“雙創(chuàng)”大火，但李新春認為，中國的創(chuàng)新型企業(yè)還存在著很多新的問題。首先就是陷入了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)常使用的價格戰(zhàn)陷阱，“如今互聯(lián)網(wǎng)價格競爭，還是以便宜廉價為核心。然而，實際上中國中產(chǎn)階級已經(jīng)在崛起，整個消費能力在提升，消費者都在追求品質(zhì)的這樣的階段，這也就是為什么中國的旅游者到日本買馬桶蓋的原因。”

他認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須考慮到后面怎么解決盈利模式，而不能簡單地使用價格戰(zhàn)。就共享單車而言，李新春就提出了自己的疑惑：“為什么共享單車是5毛，價格越來越低、甚至免費呢？如果是一塊、兩塊，其實很多人也能接受，但前提是企業(yè)必須要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務做好，提升單車的品質(zhì)和安全性,而不能簡單粗暴地把管理的事丟給其他人。”

他以自己在歐洲看到的共享單車作對比：“歐洲的單車擺放一層一層的，就像一個景點，這樣能提供更安全的服務，管理也方便。但是現(xiàn)在中國的共享單車企業(yè)，更多的是想怎么把企業(yè)擴大，運用押金做金融，我認為這是不對的。”

因此，他提出了自己的思考，商業(yè)模式

通過共享、平臺、生態(tài) 建立創(chuàng)新能力

中國企業(yè)如何才能超越模仿階段、真正進入自主創(chuàng)新階段？在這個問題上，李新春認為，首先，企業(yè)家需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維。“雷軍是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維的走在前面的人，對開辟中國互聯(lián)網(wǎng)思維起到了非常大的作用。”他認為，早期的互聯(lián)網(wǎng)思維包括開放、參與、整合等，這些構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)時期的核心理念。第二個階段則是進入萬物互聯(lián)階段，“平臺生態(tài)萬物互聯(lián)成為核心內(nèi)容，這個階段共享、共創(chuàng)，管理成為重要核心點。”比如目前阿里巴巴提出的去中心化分布化、互動鑄造價值。

其次，是需要具備創(chuàng)業(yè)精神的核心團隊和企業(yè)家，包括組建跨專業(yè)跨產(chǎn)業(yè)跨國家的多元化知識團隊，并實行合理的合伙人制度，共創(chuàng)共享創(chuàng)業(yè)生態(tài)。他仍以小米為例，小米創(chuàng)業(yè)團隊組成的生態(tài)鏈，就打造了一個100億元的生態(tài)系統(tǒng)。

第三方面，則是創(chuàng)新平臺驅(qū)動，“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不再是創(chuàng)業(yè)的單獨行動，而是要通過共享、平臺、生態(tài)，建立創(chuàng)新能力。”他以傳統(tǒng)企業(yè)海爾的重生來舉例說明，“張瑞敏的中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就是將海爾演變成一個生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)里，研發(fā)決策不是由老總決定，而是消費者來決定；供應商變成了合作者，專利也可以共享；資源無障礙記錄，打通制造業(yè)，最后形成企業(yè)的文化。”

精彩問答

問:現(xiàn)在，很多重點大學在進行創(chuàng)業(yè)催化、舉辦創(chuàng)業(yè)比賽。從我自己的經(jīng)歷來看，覺得這些活動，更多的是一種商業(yè)計劃書的比賽，大家都在吹水，最后都變成了誰的PPT做得好看，講得清楚。我認為這是對企業(yè)家精神的破壞。您認為，現(xiàn)在這種創(chuàng)業(yè)比賽是否真的會起到激勵大眾創(chuàng)新的作用？

李新春:大學生創(chuàng)業(yè)確實很火。大學生階段創(chuàng)業(yè)的能力怎么培養(yǎng)？我認為鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，其實是在激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)意識和精神，當然在一定程度上，也包括對他們的創(chuàng)業(yè)能力進行培育，比如你剛剛講到的依托競賽或者說商業(yè)計劃書的比賽，是整個創(chuàng)業(yè)過程中的一部分。這個是不是完全屬于一種形式化的東西，還有待觀察。

任何一個過程都需要改進，我認為,大學生創(chuàng)業(yè)比賽在運作上可能會推進大學生對創(chuàng)業(yè)的認識、問題的理解，甚至對現(xiàn)實的思考以及對自己創(chuàng)業(yè)精神的喚醒，但是能否通過這個比賽達到一定的效果，通過比賽創(chuàng)業(yè)能把項目真正做成一個成果，這也是不一定的。

社會上還有一種觀點，認為大學生創(chuàng)業(yè)提得太過了，還是要回到學校里。我認為這一說法值得商榷。中國的學生太書本化，美國大學生創(chuàng)業(yè)的比例比中國超很多倍，美國的學生更注重在學校怎么培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)精神，這一點是非常需要中國學校和學生學習的。

問:什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？風險如何去把控？

李新春:很多人在年輕時有一種沖動想去創(chuàng)業(yè)，但是最后真正創(chuàng)業(yè)的人沒有幾個。其實從智力要求上來說，適合創(chuàng)業(yè)的人多了去了，只要這個人智力超過一般就可以了。但其他方面的能力要比別人強，比如說敢冒險的精神，很多人敢想但很少人敢行。

創(chuàng)業(yè)就像冬天跳進河里，想想還可以，但是不是所有的人都真的敢跳下去呢？而且跳下去也不只是只待一會兒，而是可能終生待在冰凍的水里。但是如果不跳下去，可能永遠都不會獲得成功。所以，創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)新，還要敢承擔風險，你要當企業(yè)家沒有誰攔你，主要是看自己的選擇。另一方面，有數(shù)據(jù)表明，大學生創(chuàng)業(yè)成功的不足百分之三，所以在創(chuàng)業(yè)的時候，就要想到創(chuàng)業(yè)失敗的可能。

值得一提的是，我不鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，就是現(xiàn)在企業(yè)還遇到一個問題：因為招聘很難。優(yōu)秀的學生都去了BAT，如果都去創(chuàng)業(yè)了，企業(yè)就都招不到新鮮血液了。