獵聘網(wǎng)的成功就猶如電商里的唯品會，總是給大家一點沖擊的感覺，畢竟作為一種相對較新的模式，獵聘網(wǎng)的突出重圍讓大家看到了一絲新奇。那么獵聘網(wǎng)是如何

　　了解用戶的定位需求，保護個人隱私。相對于其他一些同類型網(wǎng)站，獵聘網(wǎng)針對簡歷的

　　直擊核心用戶群體。其實獵聘網(wǎng)之所以前期發(fā)展如此順利，是因為獵聘網(wǎng)所面對的人群相比于高低端更具求職欲望。因為中層管理員對于企業(yè)來說十分難以招聘，雖然說中層都是內(nèi)部培養(yǎng)，但是更多時候企業(yè)需要外部人才的補充，而這個用作干部儲存的外部人才也只能從中層開始做起。況且對于中端的求職人群，其最根本心理想法必然是我要找個大公司，我要個不錯薪水，而獵聘網(wǎng)針對他們所能提供的年薪10W，已經(jīng)具備了相當(dāng)大的吸引力。獵聘網(wǎng)和受眾的需求互補，緊密的合作自然也就理所應(yīng)當(dāng)。

　　上面兩點算是欽防招聘網(wǎng)感覺獵聘網(wǎng)立足中高端招聘的兩個最大殺手锏，對于專業(yè)圈點評、簡歷優(yōu)化、信息對接，獵聘網(wǎng)雖然做的不錯，但終究是了解用戶的求職心理，否則也不會將這些二級功能做的如此細(xì)致。不過任何一個行業(yè)發(fā)展都會有不足的地方，獵聘網(wǎng)在一些方面的確是勝過中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、一格電等傳統(tǒng)豪強，但是論發(fā)展基調(diào)，獵聘網(wǎng)并非無懈可擊?？梢哉f一些點的處理不當(dāng)便會葬送自己的發(fā)展前途。

　　中高端的人員流動性不大，大面積鋪設(shè)崗位會造成資源的膚淺感。其實在中國這個大環(huán)境下，高端崗位的招聘更多傾向于人脈之間的溝通和推薦，針對網(wǎng)絡(luò)找獵頭還并沒有形成一種習(xí)慣。在這樣一種背景下，獵聘網(wǎng)實則可以先深耕一些個高新的行業(yè)，比如金融，咨詢，公關(guān)等。將這些明星產(chǎn)業(yè)的深度充分挖掘，不僅能解決后期網(wǎng)站發(fā)展上資源匱乏的情況，還能提升自我的專業(yè)度。試想在金融領(lǐng)域，一個本科畢業(yè)生剛?cè)肼毑畈欢嗑湍苓_(dá)到8萬了，并且這些行業(yè)也都屬于高端行業(yè)，社會關(guān)注度高，一下就能打造高端大氣上檔次的感覺，讓每一個有兩把刷子的人才都想要來試一試，在招聘這個沒有辦法講究用戶粘度的行業(yè)，求職者對于自身的關(guān)注才是發(fā)展的前提條件。

　　欽防招聘網(wǎng)認(rèn)為雖然獵聘網(wǎng)在求職人員的門檻設(shè)立上下足了功夫，但是仍然沒能解決求職信息不對稱的老問題。舉個簡單的例子，筆者向網(wǎng)站投遞了簡歷并訂閱了一些職位，但問題這個時候出現(xiàn)了，訂閱項太粗泛致使收到的信息給人感覺就是網(wǎng)站沒有真正看我的簡歷，純粹就是根據(jù)訂閱項簡單過濾發(fā)送。雖然從系統(tǒng)角度上說，這種做法只能歸結(jié)精細(xì)的追求，但是就獵聘網(wǎng)目前的狀況來看，沒有大數(shù)據(jù)及高效算法的支撐根本無法做到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這會在潛移默化中造成一種服務(wù)低下的感覺，所以獵聘網(wǎng)運營者本身應(yīng)該從簡歷填寫入手，改變粗略的填寫方式，附帶多份針對性很強的調(diào)查問卷來獲取簡歷之外的信息，從源頭將信息精細(xì)化，而不是依靠所謂的系統(tǒng)篩選，此外，將處理好的簡歷信息送交多年HR經(jīng)驗及行業(yè)經(jīng)驗的人，讓他們對簡歷進(jìn)行人工匹配，這樣才能大幅提高精準(zhǔn)度。這便是之前所說是的專業(yè)圈點評，想要做中高端招聘，細(xì)微處的用戶體驗不做好，怎么才能籠絡(luò)住更為牢靠的市場粘度。

　　獵聘網(wǎng)作為一家立足中高端招聘的網(wǎng)站的確有自己的過人之處，就其產(chǎn)品包裝帶給用戶的那種專業(yè)感就已經(jīng)令我們這些小站長心生羨慕，但是獵聘網(wǎng)同樣存在自己發(fā)展的不足點，隨著資源鋪設(shè)的廣度增加，它所提供的信息和服務(wù)監(jiān)管難度也劇增，怎樣在高端行業(yè)內(nèi)繼續(xù)形成一種口碑是一個很大的命題，這對于自身的員工素質(zhì)也提出了一個很高的要求。