58同城成立至今八年，6次融資

1、2006年2月，獲軟銀賽富500萬(wàn)美元投資
2、2008年6月，軟銀賽富繼續(xù)追加投資4000萬(wàn)美元
3、2010年4月，獲DCM和軟銀賽富總額1500萬(wàn)美元投資
4、2010年12月，華平投資領(lǐng)頭6000萬(wàn)美元，58同城CEO姚勁波個(gè)人跟投500萬(wàn)美元
5、2011年5月，獲得日本最大分類(lèi)信息集團(tuán)Recru

兩次申請(qǐng)赴美IPO

第一次：2011年6月初，當(dāng)時(shí)正值58同城楊冪代言廣告鋪天蓋地?zé)岵ブH，58同城被傳已遞交了上市申請(qǐng)書(shū)并將于6月底赴美上市。6月27日，58同城宣布首位CFO周浩正式走馬上任。周浩此前曾在多家上市公司和擬上市公司擔(dān)任CFO。不過(guò)，隨著中國(guó)概念股遭遇寒流，58同城上市之事沒(méi)有了下文。申請(qǐng)上市之前，58同城還曾被曝出員工公積金和保險(xiǎn)糾紛、拖欠商家貨款和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)要關(guān)閉等消息的傳聞?dòng)绊憽?/p>

第二次：自2011年之后，58同城于2013年9月底再次向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了招股說(shuō)明書(shū)，擬赴美上市。招股說(shuō)明書(shū)顯示，58同城已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。招股書(shū)顯示，58同城的收入在2010年、2011年和2012年分別為1070萬(wàn)美元，4150萬(wàn)美元和8710萬(wàn)美元。截止2013年6月30日的六個(gè)月，收入為5880萬(wàn)美元，并已實(shí)現(xiàn)盈利。

選擇美國(guó)上市的原因

1、最主要的目的是為了擴(kuò)大知名度、提升品牌形象
2、希望通過(guò)上市吸引人才、保留人才
3、美股標(biāo)準(zhǔn)最高，是對(duì)上市企業(yè)的管理和發(fā)展方向的認(rèn)可
4、分類(lèi)信息行業(yè)擁有巨大市場(chǎng)潛力，現(xiàn)階段只做了30%的市場(chǎng);仍然擁有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也意味著58同城有長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。

58同城股東持股分配

公司第一大股東為CEO姚勁波，持股27.9%，管理層及員工持股9.2%，投資機(jī)構(gòu)華平投資集團(tuán)、賽富、DCM分別持有25.8%、20.5%和16.6%。
如果此次58同城上市成功，將成為今年國(guó)內(nèi)中概股繼蘭亭集勢(shì)、鱸鄉(xiāng)小貸之后的第三家上市公司，同時(shí)也將成為國(guó)內(nèi)分類(lèi)信息領(lǐng)域首家上市公司。而主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕集網(wǎng)此前對(duì)外表示，短期內(nèi)將不考慮上市。

打贏分類(lèi)信息網(wǎng)站的“盈利戰(zhàn)”，首先要研究其鼻祖Craigslist，美國(guó)最火的分類(lèi)信息網(wǎng)站，它歷經(jīng)18年之后，目前已在全球50多個(gè)國(guó)家建立分站，年?duì)I收入超過(guò)3億美元。盡管，該網(wǎng)站只對(duì)部分廣告業(yè)務(wù)收取費(fèi)用，且還是入門(mén)價(jià)。

與Craigslist不同，中國(guó)分類(lèi)信息網(wǎng)站成立不久，還處于發(fā)展的起步階段，基本盈利模式還得依靠巨大的流量基礎(chǔ)，出售擁有高投資回報(bào)率的產(chǎn)品會(huì)員工具以及廣告業(yè)務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然這種方式毫無(wú)創(chuàng)新，然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，流量即等于財(cái)富的等式并沒(méi)有顯得過(guò)時(shí)，這點(diǎn)從近兩年發(fā)展的風(fēng)生水起，目前已占據(jù)全球第一身份的58同城身上可窺見(jiàn)一斑。

從資金斷裂面臨倒閉的流言，到近期超越Craigslist，成為全球第一的今天;不管是深挖渠道城市拓展，還是與燒錢(qián)打廣告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周旋，58同城似乎已經(jīng)逐漸摸索到了那么一點(diǎn)“中國(guó)特色”的感覺(jué)。雖然作為行業(yè)排頭兵，在發(fā)展模式上沒(méi)有可以參照的對(duì)象，很多東西都需要自己去探索，但是鼓漲的腰包可以為第一個(gè)吃螃蟹的行為增添一份勇氣。這其實(shí)對(duì)整個(gè)分類(lèi)信息行業(yè)來(lái)說(shuō)是有好處的，畢竟有人愿意在前面帶路是件極好的事，總比以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)強(qiáng)上多倍。只懂享受既得利益，坐以待斃的企業(yè)，可是終究會(huì)被淘汰的。
相對(duì)于Craigslist的先機(jī)獨(dú)占，中國(guó)分類(lèi)信息網(wǎng)站“要贏”并不簡(jiǎn)單，也并不輕松，其涉及的問(wèn)題更多，但深挖“用戶需求”更是當(dāng)務(wù)之急。一位研究分類(lèi)信息行業(yè)多年的人士指出，中國(guó)人口眾多，這本身就攜帶著天然的龐大的用戶基礎(chǔ)。58同城超越Craigslist，也正是得益于此。

58同城八年商業(yè)模式探索

第一階段：打廣告。2005年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了三家分類(lèi)信息公司：趕集、58同城和百姓網(wǎng)。八年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家都在尋找更好的商業(yè)模式以期在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。2011年開(kāi)始，58同城和趕集網(wǎng)的高密度廣告投放戰(zhàn)打響，兩家?guī)缀醭闪朔诸?lèi)信息行業(yè)的代名詞。

第二階段：付費(fèi)會(huì)員和在線

第三階段：團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。在2011、2012年的資本寒冬中，趕集網(wǎng)和58同城都開(kāi)始尋找上述兩種模式之外的收入來(lái)源。2011年，趕集網(wǎng)和58同城都開(kāi)辟了團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，但團(tuán)購(gòu)不盈利成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，兩家公司先后放棄該業(yè)務(wù)。

第四階段：電商化。2012年年初，58同城CEO姚勁波開(kāi)始醞釀讓公司走上“電商化”的轉(zhuǎn)型道路。半年的準(zhǔn)備之后，58同城陸續(xù)開(kāi)通了手機(jī)、票務(wù)等分類(lèi)版塊的在線交易功能。也是這一策略，讓58從一個(gè)純粹的分類(lèi)信息平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)C2C交易平臺(tái)。如果轉(zhuǎn)型成功，原先每日千萬(wàn)級(jí)別的流量將轉(zhuǎn)化成可觀的成交額。與淘寶天貓同理，58同城可從中收取傭金。為了執(zhí)行這一策略，58同城在交易中支付環(huán)節(jié)引入了支付寶等第三方支付公司。“電商化”策略實(shí)施已達(dá)一年，盡管已經(jīng)有所成效但仍微乎其微。招股書(shū)顯示，在58同城上半年的營(yíng)收中，在線交易傭金等其他收入僅為95萬(wàn)美元，占比僅為1.6%。58同城CEO姚勁波表示，未來(lái)可能會(huì)把電子商務(wù)作為標(biāo)配服務(wù)，讓用戶選擇是否需要完成在線交易，在支付環(huán)節(jié)有必要的話將會(huì)做更多的整合。

對(duì)分類(lèi)信息網(wǎng)站未來(lái)發(fā)展幾點(diǎn)看法

1、龐大的人口基數(shù)是中國(guó)分類(lèi)信息發(fā)展的未來(lái)

2、分析用戶在使用分類(lèi)信息網(wǎng)站時(shí)的習(xí)慣和愛(ài)好，進(jìn)而觸摸消費(fèi)者的需求心理，為他們提供及時(shí)、可靠、詳實(shí)的服務(wù)信息。

3、不斷發(fā)展的創(chuàng)新精神

以58同城為例，12年7月，58同城宣布推出消費(fèi)者保障計(jì)劃;13年5月與支付寶合作完善支付體系，13年8月，與百度合作推出無(wú)線端“租房神器”，都可以看出其在信息質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新上的探索，而這也表明了其作為行業(yè)領(lǐng)軍身份是合格的，也是負(fù)責(zé)任的，其能在短短幾年內(nèi)成為全球第一分類(lèi)網(wǎng)站，不僅僅依靠了中國(guó)龐大的人口基數(shù)，這其中也包含了其不斷發(fā)展的創(chuàng)新精神。

資深I(lǐng)T人士王冠雄認(rèn)為：分類(lèi)信息是Big Thing，在美國(guó)Craigslist排名極高，人們靠它解決衣食住行的實(shí)在問(wèn)題。58上市將是本地生活信息行業(yè)的里程碑，姚勁波死磕八年才有今天。中國(guó)O2O市場(chǎng)大的驚人，會(huì)產(chǎn)生10個(gè)以上上市公司。決勝，在移動(dòng)端。

總之，58同城所處的行業(yè)發(fā)展快速，充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，未來(lái)戰(zhàn)略是擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn);擴(kuò)大和加強(qiáng)商戶網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)移動(dòng)能力;進(jìn)一步將流量貨幣化;尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購(gòu)機(jī)會(huì)任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，不斷的推陳出新，必然能夠?yàn)橛脩魩?lái)全新的價(jià)值感受。不僅分類(lèi)信息行業(yè)的未來(lái)如此，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦是如此，以積累龐大的用戶群為起點(diǎn)，多方式滿足用戶需求，兩個(gè)層面積極配合，這場(chǎng)戰(zhàn)一定能夠贏得未來(lái)。