本周，天貓與京東開(kāi)放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),徹底進(jìn)入了瘋狂的資源掠奪和近乎不擇手段的地步。天貓逼迫商戶“二選一”的步子越邁越大，出招之“狠”究竟為何？
　　天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、華平資本顧問(wèn)黃若犀利地指出，京東在啟動(dòng)POP戰(zhàn)略后，一是分食了天貓內(nèi)部廣告效益，二則瞄準(zhǔn)天貓第二梯隊(duì)商家，抄其后路，委實(shí)動(dòng)了天貓的“奶酪”。
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天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、華平資本顧問(wèn)黃若 [保存到相冊(cè)]
　　黃若向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，過(guò)去10年，中國(guó)電商經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，企業(yè)專注自身成長(zhǎng)，彼此摩擦較少，最多是“口水戰(zhàn)”。而今高速發(fā)展的階段基本接近尾聲，整體增長(zhǎng)速度變緩。在大勢(shì)之下，電商之間開(kāi)始短兵相接。
　　至于為什么會(huì)集中在京東和天貓兩個(gè)平臺(tái)。黃若則有以下判斷：
　　首先，從京東的角度出發(fā)，本來(lái)做的是買賣模式，但一直不能盈利，做開(kāi)放平臺(tái)式希望借機(jī)尋找新的贏利點(diǎn)。通過(guò)變賣流量和用戶，吸引招商的賣家，獲得新的盈利空間。
　　但京東的做法顯然觸動(dòng)到了天貓的“奶酪”。天貓之所以“封殺”賣家資源，并不在意京東POP搶了幾百億的銷售額，而是更在意的是京東搶奪自身的廣告費(fèi)用和收益提成。天貓的模式是明顯的廣告費(fèi)加收益提成的模式，在C2C領(lǐng)域主要靠廣告費(fèi)來(lái)體現(xiàn)，B2C則是靠Commission來(lái)體現(xiàn)。
　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，天貓整體收費(fèi)平均下來(lái)大致在（賣家銷售額的）3%-4%之間，C2C進(jìn)駐門檻很低，但對(duì)于大賣家而言，廣告費(fèi)也要付到6%-7%左右。而京東POP的綜合扣點(diǎn)大致在6%到10%的區(qū)間不等。“這樣折算的話，京東一年從天貓搶走500個(gè)億的GMV的話，以6%的費(fèi)用率計(jì)算，相當(dāng)于搶奪了天貓30個(gè)億的毛利。這才是京東動(dòng)的天貓的‘奶酪’所在。”
　　其次，黃若認(rèn)為，天貓和淘寶最短板的地方，恰恰是京東可以跟商家伸出橄欖枝的，即物流倉(cāng)儲(chǔ)。京東向商家提供了更輕的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)態(tài)，商家把貨交給京東，基本上不用管太多，有一臺(tái)