首先，我們必須認識到 2017 年的區(qū)域互聯(lián)網市場，原有盈利模式下行壓力更大，下行速度在加劇!曾經房地產廣告占據地方網站營收半壁江山，而 2017 年采用傳統(tǒng)的房地產模式的門戶網站，不含垂直網站，營收超過 1000 萬的估計鳳毛麟角!那些曾經的明星網站，無法逃脫這個宿命!

我們來深思數據背后的東西。

地方網站的昨天，媒體專業(yè)運作能力意味著盈利能力，可是大家是否深思過，是媒體運作能力還是其他因素決定了你的成長?大家請清楚地認識，絕不是媒體運作能力起到關鍵作用，否則那些紙媒、電視媒體豈不是更好?背后的決定因素是：用戶!是我們用BBS積累的用戶。所以，我們可以理性認識：就在去年還非常滋潤的公眾號，今年也受到挑戰(zhàn)，客戶也已經開始跟你談效果營銷!

做個小小的總結：媒體+行業(yè)模式解構在即!

所以，我們必須重新思考區(qū)域互聯(lián)網移動產品最關鍵的方向是怎么樣的。我們可以排除，免費不是APP的關鍵，甚至服務體驗也不可能是關鍵。

那么，APP或者微信能解決一切嗎?不是，什么APP，APP的核心功能是什么，這才是關鍵!有人說微信很好，可是近期的規(guī)則已經讓我們感受到民生媒體已經到了盡頭!而微信號對于數據的障礙，絕不是我們可以去解決的，就像APPstore絕不會與微信支付妥協(xié)。

然而，到了目前這么尷尬的局面，我們還可以看到一個現(xiàn)實：微信號的好日子快到頭了，可是地方媒體90%都不會產品包!

從以上看似雜亂的信息中，我得到的邏輯結論是：顛覆的模式必然產生!

大家都知道，地方APP一定定位于生活消費的。那么生活消費的核心是什么?我們再從近期的案例分解一下!我們看到近期有一些項目非常受到歡迎。

啪啪圈、嘟嘟科技，這兩家大家估計都不陌生。啪啪圈竟然用了很多時間，已經聯(lián)合了過千家地方微信號。兩家的共同點是：基于微信或者微商城的五折卡、爆款等。且不論這類模式能走多遠!我們可以見到，至少這樣的很輕的模式具有當下很強的爆發(fā)力!這是我們需要學習的。

不少網站開始自己開家裝公司或者二手房門店。從流水上看，似乎不錯，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這類模式在地區(qū)復制的時候問題很嚴重!每家網站的具體情況都不一樣，地區(qū)的市場情況也不一樣，所以將開二手房門店或者家裝公司作為唯一答案的方式，并不一定正確。紹興E網的云婚介等產品，去年有 200 萬營收?？雌饋磉@類只是略重的產品模式，其實有市場。我比對過合肥的多家婚嫁網模式，從形式來看，與云婚介一樣，但是本質上，云婚介的數據更為精準，例如云婚介的用戶是以女性為主的。

事實證明：太重的模式實施難度很大!

這是我們得到的另一個結論，我關注三年的結論竟然就是：必須顛覆傳統(tǒng)的媒體模式，而重的O2O模式也并不適合區(qū)域互聯(lián)網的大面積

從上述多個例子，我們來看更為簡單的更為深刻的關鍵點：回顧PC時代，一個發(fā)帖的用戶是網站的真愛，換做今天一位通過你的APP或者微信下單的用戶才是真愛!

好吧，不得不說，純粹的媒體服務過時了，區(qū)域互聯(lián)網的所謂純粹的本地社交也是偽命題。貼近生活服務，我們必須從生活服務做起，更必須從支付環(huán)節(jié)做起。

下面我結合具體案例來提幾個建議

操作建議：服務化、數據化、交易場景化!我圍繞這幾點來談未來APP的產品與

1、服務化：從產品包做起。這個方面我們本周有系統(tǒng)化的具體課程，到時會講最關鍵的細節(jié)。

2、數據化：媒體+數據的服務方式。

這是一種補充，今年只有家裝仍然好做，我們所傳授的家裝運作模式到目前為止仍然很靈。具體說，就是給家裝公司提供：廣告、媒體服務(例如采訪、活動信息發(fā)布)、傳播渠道(微信、APP、PC網站、群、短信)、相應比例的數據包(例如每年幾十個成交)

行業(yè)目前的規(guī)則是，家裝公司每年實際只需要幾十個成交已經滿足。帶客每人200-600，成交大約3%單值。當然具體做的時候，一定是先做家裝公司，后做材料商，總數量也必須嚴格控制。

3、交易場景化：這就是為什么馬甲APP4. 0 增加了卡券與支付。我們花了很大很大的代價去重新建立這個架構。

大家可以下半城生活看一下，在本地已經有一家 2000 萬+的門戶大站的情況下，這個從微信與美食起家的團隊如何也成長為 1000 萬+的。過幾天黑墻會為大家分享細節(jié)，我只將他們APP上線第一天是如何折磨我們的，真是痛并快樂著!第一天他們就安裝了大約 1 萬，而且是交易拉動的。

這一段我再補充馬鞍山小馬網的親子卡。我只想說一句：他們的趙總跟我說，從沒想過錢這么好賺，半年 200 多萬。我需要揭示的是，其實親子是幌子， 1000 張親子卡，每個卡都代表數據。 168 元/卡的背后，其實是 1680 元的實際收入。

那么我來總結一下最近的推斷，有可能只是目前的認知：

即使從 0 做起，目前完全可以通過美食、親子行業(yè)，通過交易場景做手段，用客戶的錢幫你養(yǎng)安裝量，細分數據，消化團隊成本。假如你真的做好，那么媒體的專業(yè)服務能力其實還是有用的，而且，親子、美食培養(yǎng)起的用戶，這些行業(yè)支撐的活動，將使得你可以從房產、商超、政府拿到實實在在的媒體服務收入，而且這些收入將會是公司的凈利潤!