今天想要和大家談一談已經(jīng)過去的3.15打假日中被曝光的麥當勞事件。我們要看的不是事件本身，而是麥當勞事件后，麥當勞的現(xiàn)狀。

　　讓我感到驚訝的是，本人所住地樓下就有一家麥當勞餐廳，餐廳的用餐人數(shù)并未減少，反而比平常更多。我又在網(wǎng)上查了下，結果眾多網(wǎng)友對麥當勞居然是力挺而不是怒罵。經(jīng)過我一番思考，我明白了：試想想，國內(nèi)毒奶粉、地溝油層出不窮，而央視告訴我們，“過期15分鐘在麥當勞就是一件在全中國丟臉的事”,這樣的另類對比，讓我們看到了麥當勞企業(yè)的專注和人性。

　　這也讓我突發(fā)其想，我們是不是也可以用另類對比法來進行網(wǎng)站的

　　1、品牌對比：如何操作呢?打個比方吧，我想

　　2、做外鏈：到論壇或者其他有人氣的網(wǎng)站發(fā)帖，比如做網(wǎng)站導航的，可以寫“常用網(wǎng)站導航優(yōu)劣對比”，在幾個出名的網(wǎng)址導航網(wǎng)站中間巧妙的插入自己的網(wǎng)站鏈接和介紹。這個時候，很顯然你的導航站會被很多用戶認為是有價值的，比較好的一個網(wǎng)站，就可能成為你的導航站的用戶。

　　3、服務對比：比如醫(yī)院類的，可以在網(wǎng)站中加入用戶體驗的版塊，讓用戶評價本醫(yī)院和其他競爭對手醫(yī)院的優(yōu)劣，并作出改正。這樣人性化的措施，相信很多用戶都是會喜歡的。另外，還可以通過站內(nèi)醫(yī)院優(yōu)勢對比，讓用戶了解到醫(yī)院的特色科室，可以更大程度的提高轉化率。

　　其實